会议介绍

        北京卓越医院管理集团关于在有条件的医院

        建立“现代医院管理职业化培训基地”的通知

        为了贯彻与落实国家卫计委《关于开展卫生管理干部岗位培训》通知和《关于开展现代医院管理职业化岗位培训》的通知精神，提高现代医院管理干部的整体素质和管理水平，以及不断出台的新医改政策实施后医院运营面临的新情况、新政策、新问题，必须重视医院管理职业化的顶层设计，打造现代医院管理职业化培训新机制。针对中国医院以往管理模式中的种种弊端和疑惑及中国医院目前正处于改革与创新时期的迷茫期间，重点培训在职的中层以及以上的医院管理干部，我们在有条件的医院建立常年“现代医院管理职业化的培训基地”。

        一、指导思想

        为了贯彻与落实国家卫计委《关于开展卫生管理干部岗位培训》通知和《关于开展现代医院管理职业化岗位培训》总体要求，以提高我国医院管理干部特别是领导管理干部的整体素质，着眼于增强和培养中层领导干部的现代化医院管理能力，努力打造一支适应现代医院管理需要的、职业化高水平的医院、科室、部门、后勤的管理干部。为了使现代医院管理职业化“落地生根”，充分发挥北京卓越医院管理集团的团队优势，以便更好地为人民的健康服务，促进医院健康可持续发展速度，我们在有条件的医院建立“现代医院管理职业化培训基地”。

        二、建立现代医院管理职业化培训基地的条件

        1.医院级别。⑴三级医院(综合三级医院或者专科三级医院)，床位规模1000张床位及以上医院，床位使用率在90%以上;⑵二级甲等医院，床位规模500张床位及以上医院，床位使用率在95%以上。

        2.医院有可以容纳150人左右的会议室以及相关会议设施、会议设备等。

        3.医院主要领导或班子成员有提升中层干部管理水平的愿望，有医院战略管理的执行力措施和方法、是主要依靠中层领导干部的理念。

        4.医院成立现代医院管理职业化培训组织，明确一名医院院级领导负责。

        5.建立现代医院管理职业化培训团队，明确团队具体负责人。

        6.每年总结、反馈现代医院管理职业化培训的工作情况。

        三、北京卓越医院管理集团基本情况

        北京卓越医院管理集团由四个单位组成：分别是北京卓越医院管理研究院、中国现代医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越杰卡医院管理咨询有限公司、北京真年卓越医院管理咨询有限公司。北京卓越医院管理集团已有十多年的现代医院管理培训、管理咨询经历，是全国专职的从事现代医院管理咨询的集团公司。每年开展现代医院管理公开课20场次左右，现代医院管理内部培训20家左右的医院，每年医院管理咨询项目十几家医院。北京卓越医院管理集团有100多位具有全国知名的教授、专家组成的现代医院管理职业化培训、管理咨询团队。北京卓越医院管理集团是由国家工商局正式注册的医院管理集团公司。

        在过去的十多年间，北京卓越医院管理集团的经典课程——“现代医院职业院长经营与管理高端研修班”项目，始终致力于将最前沿的国际化管理知识、理念，与中国医院的关键决策与转型实践相结合，持续塑造具有现代医院敏锐度的医院管理大家，提升变革领导力。其课程结构以现代医院面临的核心问题为基础，甄选北京卓越医院管理集团的卓越师资和业界培训“领袖”，融合北京卓越医院管理集团教授富于前瞻性研究成果和公司的人文底蕴，根据时代变迁、经济环境的变化而不断优化调整，助力现代医院决策者厘清前行方向，引领医院的变革与创新。

        (一)北京卓越医院管理集团主要功能

        1.提升现代医院管理人员的管理能力和水平;

        2.提供知识理念更新、现代医院管理知识培训;

        3.通过现代医院管理职业化培训，使更多的现代医院管理者掌握现代医院管理工具和方法;

        4.现代医院管理咨询、策划与托管;

        5.帮助医疗机构建立、健全绩效考评与管理体系;

        6.现代医院持续学习与文化建设。

        (二)主要培训与研究的内容和课题及管理理念

        1.现代医院战略运营与管理、领导力与执行力;

        2.人力资源管理，医疗信息与市场管理;

        3.怎样做一个智慧型的中层领导干部;

        4.以人为本，以病人为中心的管理;

        5.打造医院病人满意，病人价值增值的理念;

        6.病人健康至上的服务理念;

        7.核心竞争力与医疗市场竞争;

        8.医疗成本核算、医院预算管理、5S管理;

        9.医疗安全与医疗质量管理;

        10.卓越绩效考核与管理、品牌策划;

        11.严格的流程再造与现代医院管理规范理念;

        12.全员参与管理，全员都是管理者的理念;

        13.建立健全完善的运行机制与管理机制;

        14.现代医院业务与管理流程再造、学科建设;

        15.科研课题设计与管理、论文的写作;

        16.医院管理项目策划等。

        北京卓越医院管理集团是高度专业的现代医院管理咨询、培训、策划的具有国际理念的现代医院管理咨询集团公司。

        北京卓越医院管理集团是全国现代医院管理职业化培训的领导者。

        四、现代医院管理职业化培训基地的操作流程

        1.北京卓越医院管理集团与选定的医院达成协议并签订协议。

        2.北京卓越医院管理集团拟定与基地医院商定具体现代医院管理职业化培训与管理咨询内容。

        3.选定合适的时间挂牌。现代医院管理职业化培训基地匾牌内容：北京卓越医院管理集团，现代医院职业化培训基地，xxxxx医院培训基地。

        4.医院成为“现代医院管理职业化培训基地”后，有以下几种培训方式：一是每个季度(每3个月)组织一次培训;二是每年最少培训两次(一般上半年培训一次、下半年培训一次);三是每次培训原则上培训两天，也可以根据具体情况决定培训天数。参加培训人员除本基地医院的中层领导干部参加培训外，主要向本省、本市招生，以扩大基地医院影响、宣传基地医院，扩大基地医院知名度。

        5.“现代医院管理职业化培训基地”的培训师资，全部由北京卓越医院管理集团负责，根据每次培训内容、选择合适的教授、专家授课。

        6.每次进行的“现代医院管理职业化培训基地”培训的听课人员的招生、会务、等事项，全部由北京卓越医院管理集团负责。

        7.每次“现代医院管理职业化培训基地”培训内容的通知由 “现代医院管理职业化培训基地”和北京卓越医院管理集团共同发通知。

        五、现代医院管理职业化培训基地培训的费用

        确定现代医院职业化培训基地的医院后，具体每次进行培训时，我们对基地的医院做到最大的收费优惠程度，每人次收费按照我们正常收费标准的20%左右收费，其他单位人员参加职业化培训按照我们正常收费的30%左右收费。

        六、现代医院管理职业化培训基地培训的评价

        原则上每年对基地实施的培训进行评价一次，持续改进，不断提高。

        北京卓越医院管理集团是国家卫生系统拥有国内著名医学教授，医院管理理论家，现代医院管理专家，医院管理战略运营、营销与行销、人力资源、财务、质量、绩效、品牌、临床技术、医院流程再造，卓越服务团队专家组成。是高度专业的管理咨询、培训、策划等高级人才组成的医院管理咨询公司和研究院。

        近几年公司专家、教授和学者曾为国内数百家医院提供过系统管理咨询与管理培训，为国内近百家大型医院的院长担任顾问或管理顾问。在国内数百个城市演讲医院管理数百场次，培训医院管理人员和医务人员超过数万人次。

        公司与研究院已咨询培训过主要医院：

        ★北京协和医院，解放军总医院，山东枣庄矿业集团中心医院，

        ★山西省医科大学第二附属医院,河北省邯郸市妇幼保健院，

        ★南昌大学第二附属医院，江苏省南京市第一医院

        ★河北省邯郸市第一人民医院，秦皇岛市工人医院，

        ★北京武警总医院，首都医科大学附属友谊医院，

        ★解放军总医院第二附属医院，陕汽集团总医院，

        ★山东省寿光县人民医院，天津市宁河县人民医院，

        ★北京航材研究院职工总医院，湖北省机关医院，

        ★北京清华大学玉泉医院，重庆医科大学附属儿童医院，

        ★河北省行唐县人民医院，新疆阿勒泰市人民医院，

        ★江西省中医院，陕西省航天总医院，山东省泰安疗养医院，

        ★河南周口市中医院，中国人民大学ENBA院长班，

        ★广东省东莞市中堂医院，江西省医院院长高级培训班，

        ★陕西省人民医院，山西省渭南市中医院，山东省枣庄市人民医院，

        ★中国医科大学北京顺义区医院，海南省儿童医院，

        ★新疆医科大学第五附属医院，内蒙古克什克腾旗蒙医中医院，

        ★解放军451医院、解放军187医院，武警河南总队医院，

        ★陕西省西安市第四医院，陕西省渭南市中医院，浙江省杭州市余杭区中医院，

        ★山西省儿童医院，海南省农恳总医院，山西博爱医院，

        ★北京市美华医院，广东省鹤山市人民医院，四川成都军区机关医院，

        ★北京市朝阳医院，陕西陕汽集团分医院，福建将乐县医院，

        ★解放军206医院，山东省济南市第五人民医院，

        ★江苏省常熟市第一人民医院，广东省连州市人民医院，

        ★山西省大同市第三人民医院，山西省煤矿集团公司总医院，

        ★广西柳州市工人医院，广东拂山市禅城中心医院，天津市武清区中医院，

        ★山西省吕梁市第一人民医院、辽宁省台安县医院，河北省迁西县人民医院，

        ★广东湛江南海石油总医院，湖北省武汉市仁康医院，天津市塘沽中医院，

        ★天津渤海石油总医院，广西医科大学第四附属医院，天津市海河医院，

        ★长春市德惠市人民医院，湖北省江夏区人民医院，青海省心脑血管病医院，

        ★河北省石家庄市第三医院，广西医科大学第六附属医院，

        ★解放军204医院，重庆医科大学第五医院，甘肃省积石山县人民医院，

        ★河北沧州市人民医院，河北任县人民医院，内蒙乌海市海南区人民医院，

        ★河北省涿鹿县中医院，湖北省石家庄市第五医院，河北省联合大学附属医院，

        ★广西医科大学第一附属医院，齐齐哈尔市第七医院，

        ★新疆昌吉市第二人民医院，内蒙古赤峰市宁城县医院，

        ★山西省运城541总医院，兰州军区临潼疗养院，赤峰市敖汉旗中蒙医院，

        ★山西省大同市第五人民医院，山西省平遥县中医院，

        ★郑州市中医院，新疆轮台县人民医院，解放军205医院，

        ★北京房山区人民医院，内蒙古包头市职工医院，陕西省泾阳县医院，

        ★内蒙古自治区人民医院，吉林省长春市传染病医院，

        ★内蒙赤峰宁城县中心医院，天津市渤海石油广东分医院，

        ★山东省省立医院，北京市朝阳区第二人民医院，广东汕头创伤骨科医院，

        ★陕西省渭南市医院，天津市渤海石油总医院，江西省赣州市人民医院，

        ★山西省平遥县中医院，北京市大兴区卫生局所属医院，

        ★云南昆明夕阳红老年医院，黑龙江宝泉岭中心医院，

        ★内蒙古克什克腾旗人民医院，四川省军区机关医院，

        ★安徽省太和县人民医院，北京市朝阳区第二医院，

        ★海南省海口市第一人民医院，山东省兖州矿务局总医院，

        ★山东省枣庄市卫生局所属医院，山西省大同市第五人民医院，

        ★北京市卫生社区医院或服务中心等数百家医院。

        ★集团和研究院每年举办现代医院职业院长管理班公开课2—3次。

        除此之外，公司和研究院专家和教授长期担任各有关大学、管理学院医院院长高级培训班、MBA班、EMBA班、DBA班的学员课程。如北京大学医学部医院院长EMBA班，清华大学医院院长MBA班、EMBA班，人民大学医院院长MBA班、EMBA班，中国协和医科大学研究生院EMBA、MBA班、院长班，浙江大学管理学院高级管理培训中心MBA班、EMBA班、院长班授课数百场次，受到大学、管理学院、听课学员一致好评。