随着中央改革的进一步加强，医改也进入深化细致和务实严格上来。未来医院的发展必须顺应改革的大潮，必须适应时代前进的步伐。对于未来和当下作为医院领导人，必须有以下的清醒认识：1.当代的人是由个性化、自由和责任感组成的混合体。所以老旧的管理理念和办法，已经无法适应当代人的言行了。2.今天几乎所有的行业都有可能被重新定义。所以今天你是地方医疗行业的老大，明天有医院就会把你甩出千里之外，危机感要时时有。3.所有的价值重构，其实都是原有事物的重新组合，每个人都有机会去做创新。所以不要把创新看得那么难。4.所有的创新都可以放入原有的体系，产生更高的效率、生产力和可持续的东西。5.技术让很多不可想象的概念变成现实，技术也使人变得狂妄。基于上述的认识，未来的2019年医院发展，必须从三个方面入手：

一、以患者为中心，结合自己的特色定位医院的发展方向。 要学会“由外而内”，而不是“由内而外”地思考问题。我们最容易犯的错误就是不断分析自身有什么优缺点，自己如何做才能得到更多患者和荣誉地位等，从来不想想患者为什么要选你?为什么不选别人?这些患者还需不需要某些医疗技术和服务?有没有出现更好的替代品?一家医院不论技术水平或者科研能力多强，国内国际排名怎样变化，最终的决定因素还是患者，患者源源不断增加才是医院真正的王!

二、 必须加强自主创新，只有这样才能永葆发展源动力。 创新是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界的认知并进行创造革新的实践活动。其本质是突破，突破常规的技术、事物、制度和思维定势，发现或创造有价值的新技术、新事物。

说到创新好像家家医院都在创新，但是大家创新的都是技术，没有一个全面的创新。仅仅是技术创新很容易被别人赶超，或者中小医院就没有技术创新的条件。而对患者服务的创新或者流程的创新，一样会打造出吸引患者的力量。所以我们应该这样理解创新，即创造新的事物包含但不限于技术、制度、方法等等，重要的是创造出新的价值。换句话说，如果一项发明创造始终处于象牙塔中，没有体现出其经济社会的价值，就不可以称为创新。

三、 要懂得合作共享是未来发展的主旋律。随着社会的发展，实际上未来的社会不再是独占，而是合作是共享。

合作共享说起来容易做起来难， 从本质上来说，每个团队代表的利益不同，驱动力自然也不同，于是表面的合作，实际上呈现很多复杂和微妙的关系，相互吸引、彼此牵制，有互补、有制衡、有掣肘、有关联，所有这些关系相互作用都不可避免地产生内耗。心理学家用“社会惰化作用”来总结这个现象，简单来说人越多，每个人付出的越少。 所以合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。在解决这些问题之前，意识到“不合作”、“难合作”才是主线，这样会少做一些促成合作的无用功，也会少一些无奈和失望，才好更理智地对待团队合作这件事。权责分明、独立作业、注重公平性、沟通协调是建立真正合作共享关系的4个重要点。要认清团队合作骨血里的不合作基因，用独立意识完成自己手头的部分。小心陷入无谓的内耗，也不仗着人多就偷懒，在需要挺身而出的时候，别把自己当个旁观者，你就已经是团队里非常优秀的那个了。

最后我要强调的是：做团队的负责人一定要有远虑，要在团队成长发展的过程中，各大变化节点上基本做到提前预知、提前准备、提前行动，基于这样的市场环境，结合我们的自身优势，我们将原先已经细分的技术和服务进行进一步细分，充分发挥我们自有技术优势，更加夯实我们技术和服务的发展基础和独特优势。组织专门的团队，在多个新领域拓展我们的“基于细分市场的战略布局”。