近日，一起现实版的“飞越疯人院”在互联网上炸开了锅。事件起因是1月30日，贵航贵阳医院精神科主任杨绍雷带着7名医护人员、64名患者集体出走，奔向位于同城的贵阳六院，此事引发网友广泛热议，一时间赞赏声与质疑声铺天盖地，新年伊始就掀开了一场“挖角”大战。

2 月4日，贵阳贵航医院在医院网站上发布声明称，医院精神科主任和4名医师、7名护士未履行手续集体离岗;而科室65名患者中，有64名患者也在未办理出院(离院)手续的情况下，被该科室主任带离。医院认为，擅自离职的医护人员违背了医护职业操守，相关医院存在不良竞争，未来将通过法律途径解决问题。

一个不算小的科室，十来名医护人员，撺掇六七十名病人一起“疯狂越狱”，且还是特殊的“精神科”——这浩大的工程，难度系数可想而知。这显然不是脑袋一热就想出来的主意，而是经过了深思熟虑已久的方案。而院方为何一直被埋在鼓里，这也是值得深思的地方。

杨医生表示，自己跳槽的动机是为病人着想，据他讲，贵航贵阳医院基础设施落后，升级三甲医院后收费高昂，而贵阳六院设施较好，且收费相对低。杨绍雷表示，在将病人转院前，自己曾与家属沟通，并办理了转院手续。

但造成杨绍雷团队如此冲动跳槽的原因，除了个人性格因素之外，还得补充几个背景性知识。首先贵阳六院是一家民营资本控股的企业，母公司朗玛信息拟斥资近8亿元用于医院的全面扩张、升级和改造。这其中，精神科分得了一栋大楼和40亩地。按照杨绍雷的说法，贵阳六院提供了更好的条件，有利于他“干更大的事业”。所以，真正吸引杨绍雷及其团队的并非眼下的收入，而是未来的发展空间。

这起事件首先应从职业道德和医院管理等方面来反思，但它触及到的远不止这些问题。当前，多点执业、分级诊疗等医改举措，都鼓励并加剧了医生和患者的流动性，这种流动有利于分散过于集中的医疗资源，也有利于不同的医院各尽所能、各得其所。但任何事情都有两面性，流动性大幅增加，也给不当竞争留下了可乘之机，一家二甲医院从三甲医院大规模“挖”走医生和患者，正是这种不当竞争的缩影。

此事虽然属于极端案例，但从中我们应该吸取教训，医生应该流动，但应防范他们或明或暗地带走患者;患者当然也可以流动，但要确保程序正确、理由合情合理。此事中，医生带走患者，家属知情而医院不知情，这显然不合理。这些问题，亟待通过医改配套措施来加以防范，让医生跳槽这个敏感话题能在阳光下有序进行。