当了 N 年的下级医生，也当了一段时间的上级医师，对下级医生的临床应对有了一点心得，现分享给大家。

　　文中以陈西老师为例，带了两个学生，方童鞋、赵童鞋，特别强调，不要对号入座。

　　秘籍之一——汇报制度

　　某年某月某日，陈西老师查房，指示道，111 床需要复查肝功能。然后，陈老师去手术，其后又去给 8 年制的上大课，晚 7 点回病房，抽了一根中华烟，正是哈皮的时候，某家属来问：陈教授，今天查血的结果如何？陈教授支支吾吾，我刚上完课，不知道耶……

　　点评——这绝非陈教授之错，在第一时间，下级医生有诸多的机会发短信等等让陈教授知道检查结果，点解？在于不知如何做下级医生耶……

　　陈教授查房，让做检查的目的是想知道结果以便下一步的诊治，而不是闲着没事干！他需要及时地知道结果，特别是需要重点关注的病人情况，更需要及时地汇报给上级医生，以便他第一时间做出处理。

　　譬如，陈教授带了 2 个学生，小方童鞋及时回报，小赵童鞋要等到第二天再讲。陈教授的心中已经高下立判了……

　　——秘籍之一，及时地汇报制度是上级医生掌控全局的基础。

　　秘籍之二——话不要乱说

　　某天，陈西教授查房时，一家属突然发飙，怒斥陈教授道：pro 陈，你怎么搞的，术后你说手术很成功，为什么要骗我？陈教授一脸的茫然，点解啊……

　　「你还装！就是失败了，赵医生都说了。」

　　「哪个赵医生啊」，陈教授更加的茫然了。

　　「就是你的那个研究生啊」

　　陈教授勃然大怒，「他才刚读研究生，看过几台手术？手术有并发症好正常的，他乱说啥？你是信他还是信我……」

　　病人终于痊愈出院了，但赵医生过于负责的解释给陈教授心里埋下了一根刺。

　　秘籍二——不懂的东西不要随便说，因为你认为对的东西很可能是错的。医学是不完善的经验学科，需要随时牢记这一点。

　　这个故事告诉我们，临床工作并非越勤奋的越好。

　　秘籍之三——做事要有 ABC

　　某夜 10 点，赵童鞋还在笔耕----写病程，方童鞋坐在一旁愉快地听歌、看文献……

　　赵童鞋有些崩溃了，这是为神马？咱们两个人管的病人一样多，你怎么老是感觉没事做一样？而我如此之勤奋，仍是忙不完，苍天啊……

　　方童鞋放下文献，悠然一笑：你想知道这是为神马，这就开始开窍了，你知道你在护理部的点击率很高吗？

　　赵童鞋道，我也觉得很奇怪，她们每天要叫我好多遍，特别是交班以后，不是这个事就是那个事，难道是本童鞋特别的玉树临风，帅得惊动了护理部？

　　方童鞋哈哈一笑，你帅则帅矣，但她们点击你不能说明你帅，只说明你做的事情老是有屁股要她们擦，或者是文字上的问题，你酱紫做，不仅让自己的效率低，也增加了很多护士的工作量，你就是再帅，也改变不了她们讨厌你的事实！

　　赵童鞋眼光黯淡了，难道我就这么笨？好歹也是高分考研的神人啊，为神马一进临床，感觉就差人一等呢？

　　方童鞋拍了一下赵童鞋的肩膀，你别急，让我来跟你分解一下，因为你做事没有 ABC。

　　ABC？这是啥东东，不就是做事么？赵童鞋颇不理解。

　　“A 是重要且急切的事；B 是急切的事；C 是重要的事；D 是不太急也不太重要的事。不仅事情要分，同一件事情也有不同。”

　　“哦……那你能否具体说明一下呢？”

　　方童鞋哈哈笑道，当然可以，但你先把病程写完吧……

　　秘籍之三——不能蛮干，做事情要分清轻重缓急，合理安排时间。

　　三大秘籍，你如果觉得有用就果断分享吧。

　　（原文标题：做好下级医生的三大秘籍）