随着经济社会发展和健康保障水平提高，全生命周期的健康服务需求日益增长，居民医疗卫生服务的需求日益多元化，对于高端多样化医疗服务的需求快速增加，然而，目前我国医疗卫生服务体系的结构和质量仍不能满足人民群众的需求，医疗费用负担仍然较重。

针对这一形势，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出的推进建设“健康中国”目标，是对人民群众健康需求的积极回应，而医改是满足人民群众健康需求的根本手段。

自2009年以来，我国医改总体上已经取得了良好成效，某些领域取得了重要的突破性进展：公立医院改革明显加快，改革正在从单项试点向综合改革推进;建立健全医疗救助和重特大疾病保险制度，医保体系日益完善;基本药物制度进入规范发展的新阶段;基层卫生综合改革向纵深推进;更加注重居民公平享有公共卫生服务;大力发展健康服务业，加快激发社会办医活力;注重治本的同时加大治标力度，多部门联动构建和谐医患关系;人才队伍制度建设、卫生信息化等重点支撑领域改革显著加快。在取得一系列成就的同时，医改也面临着新的形势和挑战，仍然需要继续向纵深发展。

作为飞利浦全球第二大市场，2010年，中国成为飞利浦像荷兰一样的“本土市场”，飞利浦正在中国积极努力打造本地创新生态系统，与中国的合作伙伴联合创新，为重塑中国健康科技的未来提供整合的创新解决方案。面对中国的医疗卫生事业发展状况与中国医改带来的挑战与机遇，飞利浦将积极凭借富有前瞻性的先进技术、丰富的临床经验和深刻的消费者洞察，致力于在健康关护全程不断推出整合的创新解决方案，提高人们的健康水平，并改善医疗效果。

进入2017年，中国健康与医疗市场在医改的推动下。 4月12日，国务院常务会议审议通过了《关于加强医疗联合体建设和发展的指导意见》，指出2017年所有三级公立医院都要参与医联体建设并发挥引领作用，加快构建分级诊疗制度，实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动，从而形成“小病在基层、大病到医院、康复回基层”的理想就医格局。

通过对细分市场实施精准化的客户策略，飞利浦精耕细作中国医疗市场 (GTM 2.0): 参考国家对分级诊疗制度建设的指导意见，对客户群体进行了细致的分类和定义，重点致力于三级公立医院、县级医院、民营医院;立足现有的设备销售，并从客户的规模、需求、发展潜力等出发，采取不同的策略和管理方式，维护、巩固和发展客户关系，进一步将商业模式从单纯的“交易关系”转变为“长期的合作伙伴关系”， 扩大市场覆盖和渗透能力。在分级诊疗的框架下，飞利浦全面布局，为分级诊疗体系下的医疗系统提供从产品、软件到以专病为基础的整体解决方案。

除加快医联体建设以外，加速从以疾病诊疗为中心向“大健康” 的概念转型，强调覆盖 “全生命周期”，建立更加科学合理的分级诊疗制度，提高医疗体系的效率，推动医疗科技创新，推进医学科技的进步。加强资源整合和数据交汇，加强慢病防控、精准医学等关键技术;推广扶持医疗大数据的上下游众多业务范畴，智慧医疗、远程医疗以及医疗信息化等相关的产业都在逐步成为我国医改道路上需要不断探索发展的新突破点。

面对新的机遇与挑战，通过全面考量，飞利浦制定了四纵五横的发展策略，即纵向上以心血管、肿瘤、呼吸、优生及母婴护理四个健康领域作为发展重点，横向上，在“健康关护全程”定义了以个人健康、精准诊疗、引导治疗、互联关护、健康信息化和咨询服务五个独立且相互关联的领域作为战略重点。为消费者在个人健康生活方式和家庭医疗保健领域，提供互联的解决方案，助力人们拥有更健康的生活;在诊断治疗过程中通过可预见的个性化健康医疗关护路径，提供整合的、首次精准诊断，通过有效的微创介入式治疗，并通过提供实时监护、治疗关护和临床决策支持，使患者获得更好疗效，实现更快康复。在整个健康关护全程优化各环节间的互联协作，通过基于“飞利浦数字健康平台” (HealthSuite) 的软件和服务，将消费者和患者与医护人员互联，并对相关数据进行分析;为改善健康医疗服务的效果和效率，提供增值的咨询服务 。

飞利浦正在通过转型，希望以更低的成本，提供更好的医疗保健服务，为消费者和患者提供全生命周期关护，健康生活方式、自我健康管理，预防疾病发生，减少医疗系统负担，通过精准诊疗，提高诊疗效果，旨在降低设备及医疗成本，连接医院和家庭，远程实现院后管理，增强患者依从性，减少疾病复发，这些都将成为飞利浦不懈努力的目标。