北京市医管局副局长毛羽在9月1日举办的“首届北京市公立医院改革实践高峰研讨会”上表示，2012年北京市医管局打算从做好公立医院试点、完善医院就医流程等五个方面完善和建设医管局，同时重点推进法人治理制、医院考核体系、医药分开等15件实事。

　　毛羽称，北京市医管局与其他其他地方成立的医管局不太一样的，北京医管局又成立了一个监事会，这个监事会是由10个专职的监事，也是正处级级别，这10个人的监事，形成了北京市医院管理的监事会的结构，就是要对我们的所属医院进行政策、法律、法规，决策过程，执行情况进行检查和指导。

　　现在北京市医院管理局一共有60个编制，加上10名监事的编制一共是70名，我讲的10名编制是含在70名编制里头，从我们现在实有的到编人数是32人。也就是说经过一年多的发展和建设，医管局现在有32名同志，现在还没有达到编制的满员状态，但工作都是按照满员来运行的。

　　医管局成立以后，实际上是在自身的结构自身的组织在健全过程中开展工作的，所以2011年7月28日成立以后的相当一段时间，我们都是在充实完善这个机构的人员，制订这个机构的工作程序、工作要求、工作制度。医管局真正开展对公立医院进行管理应该是2012年开始，所以我们重点就介绍一下北京市医院管理局2012年的工作思路，通过这思路大家也可以看到，这个管办分开的实施情况。

　　毛羽表示，医管局的核心思想就是要落实公立医院改革的措施，保证医疗质量，提高服务和提高效率。从结果来看，我们力争去达到三个满意，就是说我们的患者满意，政府满意，医务人员和我们的医疗机构也满意。这是医管局通过各种办法和措施，力图实现的最终结果。从2012年的工作准备来看，我们实际上是在北京市卫生局前一段时间做的工作改革基础之上，进行延续，但是也有自己的一些新要求。比如说我们在具体的工作举措中，我们要重点做好五个方面的工作，其中有15件重点实事。

　　这五个方面就是要做好公立医院的试点工作，二是要优化我们医疗机构的医疗服务流程，第三个方面就是要加强医疗财务和后勤管理，第四个就是要促进医院的发展，当然第五个方面就是不断完善和建设医管局。

　　毛羽指出，在这五个大方向制定之后，要重点推动15件实事。

　　第一件建立法人治理的运行机制。

　　第二个实事是建立医院考核评价体系。

　　第三个实事，就是要健全医院领导班子。

　　第四件实事，就是实施医药分开的制度。

　　第五件实事，就是要试点进行市属医院的药品统一采购。

　　第六件实事，就是要优化医院内部的流程，着力改善患者的就医体验。

　　第七件实事就是要优化患者就医流程，探索建立三级医院与康复医院、护理医院、基层医院之间的协作工作和机制。

　　第八件实事，就是要提高医疗质量和效率，减轻群众负担。

　　第九个实事就是建立医院经济运行情况监控分析体系。

　　第十件实事就是为患者和医务人员我们是准备要更换服装的，包括我们的病人。

　　第十一是开展卫生间的整治。

　　第十二件是推进市属医院的规划和建设。

　　第十三件实事就是要为医务人员办实事，调动医务人员的积极性。

　　第十四件实事就是医管局要召开第四党代会。

　　第十五就是编制北京市医院管理与十二五的发展规划。大家看到的，有了医管局就能够把以前大家散在各个医院中的问题，和以前政府重视不够的问题，提炼出来，统一进行要求和管理。在这种要求和管理之下，管理和不管理，是完全不一样的。大家可以看到，院长出现了公开选拔，资产进行了统一管理便于追加，追加的财政拨款到目前为止已经达到8.9个亿。

　　毛羽透露，在推进改革之后，不断明确医院自身定位，提高医院的运营效率，在统一管理和要求的基础上不断促进医院的发展。他介绍，在推行医药分开后，友谊医院医保病员的次均费用下降，个人自付比例下降，药占比例也同时下降，从64%降到了56%。另外从服务效率上，北京市属医院的医生人均承担的病人数增长了11.7%，将近12%。病人负担有所下降。

　　“管理和不管理是不太一样的，在我们市属医院的情况管理之下，同期我们的费用下降，和其他医院相比分别降了6%和7%，这个是很不容易的，大家知道今年所有的费用都在上涨，包括其他医院都在上涨，但是在这个期间市属医院在管理之下是下降的。”毛羽如是说。

　　毛羽表示，北京市医管局今后将继续推进管办分开、医药分开，让公立医院更好的发挥公益性，产生更好的服务效果和医疗质量。