赵经川同志1957年2月出生于陕西临潼，男，汉族，中共党员，肝胆外科主任医师，宁夏医科大学外科教授、肝胆外科硕士生导师。1982年10月毕业于宁夏医学院临床医学系，医学学士学位。分别在宁夏盐池县医院、银川市第一人民医院、银川市妇幼保健院、银川市第二人民医院从事肝胆外科工作，先后任银川市第一人民医院副院长、银川市妇幼保健院院长，现任银川市北京中路社区卫生服务中心（银川市第二人民医院）院长。1995年被自治区党委组织部、人事厅等五单位授予宁夏十大杰出青年白衣卫士；1999年被人事部、卫生部、国家中医药管理局授予全国卫生系统先进工作者；2004年被银川市人民政府授予专业技术拔尖人才称号。

　　一、作为一名医生，赵经川同志对技术刻苦钻研，精益求精，在临床肝胆外科领域孜孜不倦的工作了 30 余年，每年累计诊治疑难病例40余例，并拖行疑难手术60余台次，他的临床诊断、治疗理念以及科研水平在我区内均处于领先地位，并率先在医院引进新技术、新业务，对病人进行全方位立体化的治疗。

　　二、作为医院的学科带头人，在他的带领下，经过多年的努力，确立了肝胆外科的领先地位，尤其是微创手术技术的应用和科研方面造诣颇高，主持参与多项科研课题研究工作，特别是宁夏首例试管婴儿的诞生，突破了宁夏在“人类辅助生殖技术”零的纪录，同时被宁夏医科大学聘为外科教授、肝胆外科硕士生导师。先后获得宁夏回族自治区卫生系统医疗科研奖一等奖1项、三等奖２项；获得银川市卫生系统医疗科研奖三等奖３项。 为数以万计的家庭解除痛苦，带来福音，深受患者推崇，赢得了人民群众的交口赞誉，堪称医生的楷模。

　　伴随着他的知名度的不断上升，他的工作更加繁忙，他以执着的事业心、高尚的医德、高度的责任感和敢为人先的创新意识，走在了全市肝胆外科临床科研、教学工作的前列，他撰写的论文多次发表在国家级刊物上。他的出色业绩使他的社会兼职越来越多，他是宁夏青联委员、宁夏高级专家联合会理事、宁夏医学杂志编委、中化医学会宁夏普外分会委员、中华医学会宁夏预防学会妇幼保健分会主任。 他技术全面，医术高超，医德高尚，并用实际行动把自己锻造成银川地区的名医，赢得了广大患者的信任和同行的尊敬。

　　三、做为一名医院管理者，在从事医院管理工作的十余年中，以持续不断地提高医疗质量，提升医疗服务水平，和谐医患关系，更好地服务于人民群众，满足广大患者的需求，着力解决好人民群众和社会各界关注的老百姓看病难、看病贵问题等为目标，他不断积累总结经验，开拓创新，为银川市卫生事业发展做出了积极的贡献，为构建和谐社会作出了应有的贡献。

　　2010年，原银川市第二人民医院正式挂牌为银川市北京中路社区卫生服务中心，并被确定为区市医改试点单位，赵经川院长被调任为该中心（银川市第二人民医院）院长，主要为完成医改试点工作任务。

　　面对社区卫生服务中心现有的设备条件和医疗服务水平；面对辖区群众日益增长的医疗服务需求；面对竞争激烈的银川市医疗市场，如何做好综合医院职能、社区卫生服务中心职能和医保政策调整相关工作的衔接？如何把一所综合二级甲等医院和社区卫生服务中心的职能有机结合？切实发挥作用，如何探索形成医院与中心良性互动、共同发展的体制机制是摆在赵经川同志面前的重大难题。

　　赵经川同志用那种独特的学者型领导严谨、科学、慎密的态度来探索医院管理，通过深入的调研，以超前的思维，惊人的魄力，率先提出“一门三牌”新型的医院与社区卫生服务中心合并运行的管理体制，全力推进医改工作：首先就是探索实施“一门三牌”新型运行管理机制。银川市第二人民医院自2011年1月1日起启动“金凤区北京中路社区卫生服务中心”职能，同时加挂“金凤区人民医院”牌子，实行二级综合医院、辖区人民医院和社区卫生服务中心并运行，即“一门三牌”的运行管理机制。自此，该院以二级甲等医院的优势医疗资源为基础，搭建起公立医院实现公益性的平台，让患者在享受二级医院优质服务的同时，也享受到社区中心的优惠政策，从而得到最大的实惠。同时，该院也成为联通上下级医疗机构的“枢纽”，为分流病人、引导患者到社区卫生机构就医发挥了积极作用。二是落实了医保政策调整改革措施。降低医保住院起付线、提高报销比例、扩大门诊大病病种范围，使在该院就诊的医保病人医药费用支出显著降低，就诊人次显著增加，次均费用下降，政策引导初见成效。全面推进医疗保险费用支付方式改革，开展了新农合医保费用计算机网络管理院端结算、职工生育保险“按人头付费”以及金凤区民政救助“一站式服务”，使参保人员的医疗费用及时得到结算报销，使参保人员充分享受优惠的医保政策，减轻了患者的经济负担，也极大地方便了患者。三是加强了社区卫生工作。建立了社区卫生服务中心对站进行全方位统一管理体制，对下设的站实行统一的业务管理、质量控制和人员管理、调配、考核。建立了双向转诊“绿色通道”，使居民“小病在社区、大病到医院”的就诊方式得以实现，体现了优质、高效、价廉的服务理念，受到了患者的普遍欢迎。此项工作于今年3月份启动，截止目前中心上转病人 40余人次，向社区服务站下转病人380人次。四是主动做到优质医疗资源下沉。建立了医院专家到社区对口支援机制，选派优秀专家到社区服务站定期坐诊，让老百姓在家门口就能享受到专家提供的优质服务。全年下派专家到社区坐诊近50人次，接诊患者近千人。完善了医院与对口支援基层卫生机构分工协作机制，继续开展对乡卫生院的医疗对口支援工作，目前已下派专家140余人次，接诊患者上千人次，极大地方便了当地群众就医。五是全面落实绩效考核。制定了绩效考核方案，每月重点考核科室工作数量、工作质量、社会贡献率、执行力等指标，并将考核结果与职工绩效工资直接挂钩，改变了过去以科室经济效益指标为主的考核方法，引导职工努力提高工作效率，提升服务质量，优化服务环境。六是实行岗位绩效工资制度。根据医疗、护理、管理、后勤等岗位系列工作特点，制订不同系列各个岗位的岗位绩效工资标准，合理拉开不同系列、不同岗位职工收入差距，向临床一线的医护人员、中层以上管理干部、重要技术岗位倾斜，以岗定薪、岗易薪变、同工同酬，充分体现能者多得、多劳多得、优劳多得的分配原则，使广大医务工作者的自身价值和权益得到充分体现，极大地调动了职工的积极性。

　　通过一年的医改工作，银川市北京中路社区卫生服务中心在运行机制、管理体制、人事分配制度改革、提高医疗服务水平，优化就医环境等方面取得良好进展，受到各级领导和相关部门的高度关注和大力支持。自治区、市领导以及国务院医改调研组、中央编办、全国总工会、自治区政研室、区市人大等部门的领导先后对银川市北京中路社区卫生服务中心医改工作进行了调研指导，并对医改工作取得的成绩给予充分肯定。

　　从 2010 年 2 月担任中心院长以来的短短2年的时间里， 他勇当医院改革的急先锋，以做精做强社区卫生服务为己任，把智慧奉献给了社区卫生事业，他一边拓宽社区卫生服务领域，一边加强软硬件建设。通过加大医疗质量管理力度，合理人才梯队建设、合理配置设备，努力提高医疗服务水平，改造基础设施，完善患者就医环境。在他的带领下，把一家普通的综合性二级甲等医院创建成综合医院和社区卫生服务中心有机结合、共同发展的中心医院，取得了辉煌的业绩。

　　据统计，业务年收入由 2010 年的6000万元增加到 2011年的近7000万元； 门诊人次从2010 年的 204906 人次增加到 2011 年的 232931人次；床位使用率从 2010 年的 85.68% 增长到目前的 100.67%。仅在这短短的 2 年时间里，中心医院得到跨越式发展；医、教、研，设备、基础设施全面升级；医院社会地位、知名度迅速提高；社会效益全面提升，员工收入大幅增加，创该院建院以来历史最高水平。

　　未来几年，赵经川和他的团队提出了更高的发展目标，以完成重点专科建设为主，多科并举的发展布局；完成社区卫生服务与综合医院有机结合；完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院发展相适应的医疗设备，促进临床诊疗工作的开展；用比较低廉的费用提供优质的医疗服务；增强医院的品牌、声誉和影响力，凸显竞争优势和综合实力，使他所管理的中心医院在医教研、人才培养、学科建设、医院文化、经营和管理水平等各个方面走入同行先进行列；职工福利和业务收入稳步增长，打造一个现代化的以社区卫生服务为主的综合中心医院。