裴新亚同志现任厦门大学附属第一医院肺科主任、杏林分院院长、行政医技党支部书记，是知名的肺科专家，曾先后担任厦门市防治非典型性肺炎、禽流感专家组组长、厦门市防治甲型H1N1流感专家组组长。2010年荣获厦门市五一劳动奖章，2004年、2010年荣获福建省卫生系统先进个人。近五年来，在裴新亚同志的带领下，杏林分院不仅全面建设不断跃上新台阶，而且在完成救治汶川大地震伤员、防治禽流感和救治甲型H1N1流感等重大公共卫生突击任务中以其有效的预防救治，赢得了卫生部、福建省卫生厅、厦门市委、市政府有关领导和厦门社会各界的高度评价和广泛赞扬。

　　一、 医术精湛，学术专业硕果累累

　　裴新亚同志有着崇高的敬业风尚和吃苦耐劳的奉献精神，对待每一位患者，他都像亲人般的温暖。认真了解患者的病情，仔细检查，耐心解释，让每一位慕名而来的患者都能够得到满意的答复。无论简单还是复杂的病例他都精益求精，一丝不苟，真正做到一切以病人为中心，受到病人和同行一致的赞誉。作为一名优秀的肺科医师和学科带头人，他深知光有良好的医德是不够的，还需要有精湛的医疗技术，为病人解决实际病痛。他长期工作在临床一线，坚持临床和科研并重，紧跟国际国内最新学术前沿，潜心学习专业技术，积累了丰富的临床经验。近年来，他先后在《临床内科杂志》、《中国肺癌杂志》等国家级医学刊物发表《两种结核菌脂抗体的OD值在不同范围时的临床意义》、《异环磷酸胺为主的化疗方案治疗晚期NSCL54例》、《肺结核的LAM-LgG阳性病人随访两年报告》、《支气管结核支气管镜下治疗76例临床分析》、《福建省127例新型甲型H1N1流感病例的临床特点分析》等多篇论文，亲自主持《气道超声的临床应用研究》、《分子克隆技术在诊疗结核病中的临床研究》、《多屏幕支气管镜、X线检查数字管理》、《肺泡灌洗液中有关肺癌标志物的研究》、《免疫治疗对耐多药肺结核疗效研究》等8项重大科研课题研究，其中《气道超声的临床应用研究》、《支气管及肺活检取材定性体系》等属于国内外前沿课题。

　　二、救死扶伤，重大应急贡献突出

　　2008年5.12汶川大地震发生以后，各地卫生系统积极投入到援川医疗工作中，裴新亚同志一方面密切关注伤员救治的最新动态，另一方面要求分院机关和有关科室抓紧做好分院接收治疗灾区伤员的准备工作。5月29日，裴新亚院长得知厦门市卫生局通知第一医院负责接收地震灾区35名伤员后，主动请缨承担这批伤员的救治任务，在裴新亚的精心组织下，35名地震伤员平安、有序进住杏林分院，为了让这些伤员能得到最全面、最悉心的救治，裴新亚院长亲自组织分院有关工作人员，从伤员的病房环境、伤员生理救治、伤员心理辅导、伤员生活起居等各个环节都做了最周密的安排，35名除了被安排在分院最好的病房外，而且为每个伤员明确了爱心医疗、爱心护理、爱心生活责任人，使灾区伤员真正住进了“爱心病区”。为缓解部分伤员的恐惧心理，裴院长亲自为伤员联系心理辅导师，及时进行心理疏导，为伤员的早日康复打下了良好的心理基础。经过近三个月的精心治疗和爱心呵护，35名伤员全部康复出院，受到四川省卫生厅、福建省卫生厅及全体伤员的一致好评。杏林分院爱心病区获得了厦门市抗震救灾先进集体的光荣称号。

　　2009年4月，面对突然爆发的全球甲型H1N1流感疫情，杏林分院作为厦门市突发公共卫生事件医疗救治基地，承担着全市甲流病人的收治任务。裴新亚院长在第一时间亲自组织制定出操作性强的甲型H1N1流感救治应急预案，在具体救治工作中，他始终身先士卒，除了亲自审定治疗方案外，还耐心地参与做好患者家属的工作，经常忙到深夜才休息。10月13日分院接到全市第一例甲流重症患者后，面对患者全身多脏器衰竭，病情危急，裴新亚院长不顾工作劳累和个人安危，立即投入到抢救重症患者的战斗中，为防止患者病情加重，他连续20多天守候在医疗第一线，为使这名患者早日脱离生命危险，他还先后组织、配合了多次由卫生部及省市级专家的会诊，为确保该患者的生命安全竭尽了全力。截至2010年2月1日，杏林分院共接诊甲型H1N1流感筛查和治疗2599人次，诊治了确诊患者692人次，参与救治重症患者46人次和危重症患者13人次，出色地完成了厦门市防治甲型H1N1流感的光荣任务。

　　三、甘为人梯，肺科建设扬名内外

　　作为第一医院肺科主任，裴新亚同志把科室人才梯队的建设放在重要位置。他把培养人才视为己任，言传身教，甘为人梯，以博大的情怀培养年轻技术骨干，结合每名医生的特点，制定了个性化的培养计划和主攻方向，他常常手把手地教他们提高操作技能，无私的将个人经验传授给每一位医师，快速提高了肺科的医技团队和整体医疗水平。他着眼科室长远发展建设，注重挖掘、培养、储备人才。他注重规范肺科的诊疗常规，使之与国内外先进医疗技术接轨，第一医院肺科与市CDC的合作模式被确定为“厦门模式”，在国内进行推广。他带领肺科在厦门率先开展了肺结核分子生物学诊断及耐药肺结核的临床科研，大大提高了肺结核的诊断水平及多耐药结核的治愈率；在厦门市率先开展了纤支镜下经支气管肺活检、经支气管针吸活检，气管镜下取异物，气道局部治疗（支架置入、高频电刀治疗等），超细支气管镜、气道超声的临床应用等，使厦门市的纤支镜诊治水平达到省内领先、国内先进；建立福建省唯一的双屏幕纤支镜室，开展的双纤支镜气管支架置入术达国内领先水平。在裴新亚同志的带领下，经过多年的不懈努力，第一医院肺科正以其在福建肺科界“北有福州、南有厦门”的美誉扬名内外。

　　四、科学管理，杏林分院跨越发展

　　2007年初，裴新亚同志开始担任第一医院杏林分院院长，上任伊始，面对分院基础薄弱、经营困难、管理难度大等诸多问题，他勇挑重担、锐意改革、求实创新，根据医院总部提出的“一体化建设”的管理理念，他根据分院的实际情况，提出“做大专科，完善综合”的发展思路，按照“以满意为目标，以安全为底线，以质量为根本，以和谐为保障” 创建优质医院，从理顺各类工作关系、规范管理制度、强化基础设施、打造人才队伍、优化服务环境等全方位入手，全面推进杏林分院的建设。

　　他从协调分院与总院的关系入手，健全并全面落实总院对分院实行一体化管理的各项规章制度，有效地将总院的各项管理要求落到实处，在较短的时间内使分院的各项工作步入正轨。在分院内部，他从疏通上下级沟通渠道入手，在加强骨干队伍建设的同时，坚持把分院领导班子置于全体干部群众的监督之中，他带头不搞特殊化，经常把自己的想法公诸于众，让群众感到院长不仅关注医院的发展，而且始终关注员工的切身利益，有效地调动了全体员工的工作积极性。与此同时，他从加强分院机关职能科室建设入手，通过明确机关干部的责任，避免了人浮于事问题的发生，有效提高了机关的工作效率。在分院长远建设目标上，他坚持着眼大局，在高度重视肺科、感染性疾病科和创伤外科等大专科建设的基础上，坚持把适应群众需求，依靠总院的技术力量，完善和发展综合科室摆在重要的议事日程上，他关心总院派下来的技术骨干，同时又十分注重使用和培养分院原有的技术骨干，他始终致力于在总院骨干和分院骨干之间寻求平衡点，想方设法调动各类骨干的积极性，使每个人才都能在分院的建设中体现自身价值，形成了人人求进步，人人讲奉献的良好氛围，有效地促进了分院各科室的自身建设。现在的杏林分院不仅管理制度严明，而且全体员工的思想空前统一。在裴新亚院长的带领下，近五年来，杏林分院不论在医院管理、学科建设、医疗技术创新上，还是在医院文化建设、机制改革、民主管理、依法治院等各项工作上都取得长足的发展，实现门、急诊、住院人数、手术台数、业务收入逐年增长的态势。杏林分院在缓解厦门岛外及周边地区群众就医难的问题上也发挥了越来越明显的作用，被当地群众亲切的称为“厦门岛外的第一医院”。

　　裴新亚同志是一名出色医务人员、专家、学者，同时作为一名分院院长又是一名称职的院长和领导者，在他的身上凝聚了共产党人和优秀知识分子的优良品质，他常说：“一个人的力量再大，不尽心不尽力就没有力量，一个集体需要每个成员尽心尽力地为之添砖加瓦，才能成为先进的集体，带头人就要带好这个头。”他是这样说的也始终是这样做的。