高校的医生
华中科技大学高校的医生
参会者：我是来自华中科技大学高校的医生，刚刚说到慢病的效益问题，我来谈谈我们的体会。由于我们学校情况比较特殊，管理的居民都是学校的教授、老师，从对他们进行慢病管理获得效益我们是看得到的，因为这不是我们转型为社区后才管理的。很多年前，由于我们高校的公费医疗是我们管的，我们就有一个责任，那就是把高血压患者都管理起来，每个老师都要到我们来看病，我们规定半个月来一次，所以一段时间管下来，效果也是很明显的。
另外一个问题，目前高校和卫生部发的还是两块牌，所以我们又是二级医院又是社区卫生服务中心，在这种情况下，我们去管理要投入更多精力，有的表格填起来有很多内容，我们要花费很多的时间去填写，这就造成了一个冲突，我实际上是管理了，但我还得另外花时间去填表，工作量比较大。在这方面我特别企盼统一的信息化能够早日减轻我们这方面的负担。
还有一个问题，我们武汉市较早开始尝试信息化管理，但我们档案录入过两遍，这个工作量也是非常大的。现在看来，信息化管理还不是全国统一的，等到统一了规范，可能又要录入一次。这不仅增加我们的工作量，还会引起居民的反感。真的希望全国及早给出一个统一标准。我们能理解，全国统一的信息化不是一天能够建成的。现在是否能够采取一种既可以起到过渡作用，又不必重复填写的方式？比如现在我们大家都能掌握的Excel表格，先把这个表格建立起来，以后在建立规范档案窗口时能够成为容纳我们的一个平台，这样可以解决大家的后顾之忧。
我还有一点建议，就是发展社区卫生服务是国家的一个政策，现在鼓励更多人来做，尤其是年轻人。如何使年轻人在做这些事情的同时拥有成就感是很重要的问题，如可与职称挂钩等。
以上是我的一点感受和建议，希望领导指正。
毛群安：我感觉你提了一个很好的建议，我们没有反对你的意见，都同意你的建议。
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