记者2月5日从贵州省贵阳市卫生计生委获悉，在了解贵航贵阳医院精神科医生带领64名患者离院的有关情况后，贵州省卫生计生委已召集贵阳市卫生计生委、贵航贵阳医院、贵阳市第六人民医院相关负责人，召开专题会议，研究应对处置工作，并提出5条处置措施。

这5条措施为：一是坚持以患者为中心，全力做好患者的医疗救治和安全保障工作;二是贵州省第二人民医院(省精神卫生中心)组成专家组，分别进驻贵航贵阳医院和贵阳市第六人民医院，对两家医院患者治疗护理和安全保障工作提供指导和帮助;三是尊重患者及家属知情权和选择权，再次征求患者监护人意见，由其自愿选择就医医院;四是全力做好有关医护人员的思想工作，保障正常的医疗秩序和患者利益;五是贵州省卫生计生委和贵阳市卫生计生委组成联合调查组，立即展开对此事的核实调查。

2月4日，贵航贵阳医院网站发布《关于我院精神科主任私自带患者集体离院的声明》。《声明》称，2017年1月30日，该院精神科护士长在查房时发现，精神科除一名103岁痴呆合并肺部感染患者外，其余64名住院患者及精神科主任杨绍雷均不在病房。该院随即向辖区派出所报警。经监控确认，带走患者的正是杨绍雷。随后，经警方确认，患者全部由杨绍雷私自带到贵阳市第六人民医院。

贵航贵阳医院在《声明》中表示，杨绍雷和4名医生、7名护士未履行手续，集体离岗;科室65名患者中，有64名患者在未办理出院(离院)手续的情况下，被杨绍雷带离。医院认为，这是一起有计划、有组织，严重侵犯监护人知情权，恶意违反医务人员职业操守，恣意践踏行业良性竞争规则的恶性事件。

根据贵阳市卫生计生委披露的最新信息，目前64名患者中有4名已返回贵航贵阳医院，其余60名患者在贵阳市第六人民医院接受治疗，所有患者情况稳定。

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据贵航贵阳医院网站介绍，该院隶属中航工业集团公司，1992年迁至贵阳市经济技术开发区，已建设成为一家集医疗、教学、科研、预防、保健及急救为一体的现代化三级甲等综合医院，2015年实现门急诊量60余万人次、年住院量2.2万人次、年手术万余台次。

事件当事人杨绍雷在接受媒体采访时表示，以前老院长在任时，贵航贵阳医院发展不错，从二级医院发展为三甲医院，每年大约亏损一两百万元，由于没有政府拨款，且盖新大楼投入很多，有亏损可以理解。而且，在亏损状态下，医院的收入总额也在增长。但从2016年开始，医院出现巨额亏损，一年就亏了五六千万元。

杨绍雷说，之前曾在跳槽问题上与贵航贵阳医院产生矛盾，“交了辞职报告就走了，可能有点不太合规”。他强调，他是为了患者拥有更好的居住、治疗环境才带领患者离院，并且手上握有与患者家属签订的协议。他也表示，贵阳市第六人民医院能够给他提供更好的发展空间，政府已经拨了40亩地做“医养一体”，他“盯着这40亩地，想做更大的事业”。

根据公开资料，在去年年底，贵阳市第六人民医院与某互联网企业签署协议，拟募资6.5亿元，用于升级扩建，深入实施“互联网+医疗”发展战略。

短评

人才竞争要规范有序

贵航贵阳医院精神科主任带患者集体离院事件，如果确实如医院声明所说，那性质是很恶劣的，有违职业操守。

医生跳槽到其他医院发展，这很正常，医生都想有一个更好的发展平台和机会。带走整个医护技团队，其实也没有什么，医护人员当然可以选择跟着领头人走。当然，原来就职的医院肯定不高兴，因为当下医生自由执业制度还没有完全建立，医生的成长离不开医院平台的培养和付出，医院希望自己培养的人才一直能够为自己所用，至少不要成为直接的竞争对手。同时，必须强调的是，医生团队跳槽应以确保患者权益不受侵害为前提。任何影响患者正常治疗、康复，有违患者选择意愿的做法，都违背医生的职业操守。

此事归根到底，还是人才的竞争。医院的发展离不开人才，尤其是学科带头人。有了核心的人才，组建高效的团队，才能让医院发展壮大。但是人才的竞争要有序，无序竞争终将导致各方利益受损。医疗机构的人才竞争和医护人员的跳槽，都要符合相关法律规范，秉承契约原则协商解决，更重要的是要保障患者正常的治疗和相关权益不受损害，这应该成为医疗行业竞争的底线。