创新医学模式才能给生物药企研发带来活力
目前，中国把生物制药列为新兴战略性产业，新医改也在向纵深推进。这对跨国生物制药企业有何影响，跨国生物制药企业对新药研发有何经验，中国经济时报记者为此采访了全球生物制药集团——益普生集团董事长及首席执行官Marc de Garidel，在加入益普生之前，他曾但任全球最大的生物制药企业之一安进公司的副总裁，此次从巴黎来中国是参加“转化医学之新视野”医学论坛。中国经济时报：目前，中国正进行新医改，中国也把生物制药作为新兴战略产业，这对益普生这样的跨国制药企业有何影响？ Marc&n
目前，中国把生物制药列为新兴战略性产业，新医改也在向纵深推进。这对跨国生物制药企业有何影响，跨国生物制药企业对新药研发有何经验，中国经济时报记者为此采访了全球生物制药集团——益普生集团董事长及首席执行官Marc de Garidel，在加入益普生之前，他曾但任全球最大的生物制药企业之一安进公司的副总裁，此次从巴黎来中国是参加“转化医学之新视野”医学论坛。
中国经济时报：目前，中国正进行新医改，中国也把生物制药作为新兴战略产业，这对益普生这样的跨国制药企业有何影响？
Marc de Garidel：我们认为是机遇，中国会加大对健康事业的投入，让更多患者受益，这当然是一件好事，这不但能够带来很多经济机遇，也能够推动经济发展。就益普生公司来说，我们已经做好准备，要在中国与更多研发机构成为合作伙伴，一起做一些研发项目。回顾过去20年益普生在中国发展的历史，可以分为三个阶段。第一阶段，在中国我们以产品销售为主，第二阶段是我们开始生产药物，我们在天津建立了可以进行药物生产的工厂。而在第三阶段，我们会与中国更多的机构一起做研发项目。
中国经济时报：刚才你提到在中国发展分三个阶段进行，有没有考虑到在中国设立研发中心？益普生在研发上有哪些经验？
Marc de Garidel：就目前来说，在中国加大研发是我们的必然趋势，我觉得先跟中国本土的研发机构进行合作，也是一个非常好的模式。我们现在已经把差不多23%的销售收入放在研发方面，高于行业平均水平。我们研发工作重要的是讲质量，而不仅仅是数量，我们首先要了解中国患者的需要，以及是与其他国家患者的需要进行比较，研究中国以及其他亚洲患者的特异性。此外，注意我们与业界的专业人士进行沟通，以便更好地了解中国病人的需要，这样我们在中国开展临床试验的话，就能够更加有针对性。
中国经济时报：益普生在研发治疗上投入是比较高的，益普生的生产研发成功率到底有多少？如何提高新药研发的成功率？
Marc de Garidel：众所周知，药品研发需要投入很多的人力、物力，时间也较长，所以对药企来说，继续开发研究新药是一个挑战，我们的策略是：第一，就企业内部的战略来说，我们决定要把精力主要放在少数几个治疗领域上。第二，我们也与外部的伙伴进行合作，共同研发新药。与外部伙伴的合作可以采取多种形式，在药物研发的早期，我们可以与更多的一些研究机构进行合作，以能够找到西药的目标，找到新的作用机理；在研发后期阶段，我们会与一些企业进行合作，这些企业往往本身就有比较先进的、高质量的产品。
中国经济时报：你为什么关注转化医学？转化医学与研发是什么关系？
Marc de Garidel：这是近两三年来国际医学健康领域出现的新概念，同个性化医学、可预测性医学等一同构成系统医学，包括系统病理学、系统药物学、系统诊断与综合治疗等组成的体系，建立在基因组遗传学、组学芯片等系统生物学与技术基础上的现代医学。转化医学可以说是给制药企业的研发模式带来的一场革命，使我们的研发工作从病人身上开始，而不是拍脑袋从自己头脑中产生。
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