我眼中的中国

“ 圈的关系网络更加密切，团队感也更强，人与人间的互相影响作用更大。”

在2005年之前，我一直在大医疗领域的相关企业工作。2005年来到高露洁公司后，伴随着工作的深入，我个人对中国 的感受逐渐丰富。

这十年来，伴随着我在 行业中的感受，我发现与之前工作的大医疗领域相比， 是一个相对独立的“大家庭”，和其独立于临床医学的一级学科身份相匹配。由于大医疗领域院校多、科室细等原因，其专科的领头人身份更多的体现在学术领导力，其跨医院和跨地区间的沟通与交流，也更多展现在学术和业务交流层面。 领域则完全不同，随着我进入中国 这十年来认识的逐渐积累，发现全国范围内的所有 圈内工作者几乎都互相认识， 圈的关系网络更加密切，团队感也更强，人与人间的互相影响作用更大。另外， 医务工作者在商业活动中体现出了很强的主人翁意识，我和我的团队与其合作愉快且具正能量导向。

中国 的繁荣十年

“由诸多中国 大家组成的中华 医学会第一代领导，是中国 界行为的标杆，是 学术追求的范本。”

在 行业近年来的繁荣发展下，我也深刻感受到中华 医学会、各大 医学院的领导力和影响力的日益增强。我认为，由诸多中国 大家组成的中华 医学会第一代领导，是中国 界行为的标杆，是 学术追求的范本，其对学会新一代领导层的全力支持，更是为全国 领域的后辈树立了好榜样。

伴随着近年来中国五大 院校和其他一些 院校的迅猛发展，这些医学院的规模逐渐扩大，临床带来的经济收入反哺科研，医教研全方位都得到了前所未有的发展。此外，儿童 疾病预防工作也在原卫生部和中华 医学会的大力支持下发展迅速，包括全国儿童 疾病综合干预、儿童 健康状况及危险因素监测、学龄前儿童乳牙龋综合干预、儿童 疾病综合防治、“健康 微笑中国” 模式探索等一系列儿童 疾病预防项目的大力开展，原卫生部将 疾病纳入中国慢性病防治工作5年规划、原卫生部疾病预防控制局成立 卫生处(2007年成立 卫生处，后于2013年撤销，功能并入国家卫生计生委疾控局慢病处)，并推动一系列 临床技术操作指南等的制定都从国家层面为中国 的繁荣十年打下了坚实的基础。

相伴中国 共成长

“我们尽可能将项目落地到 科室可以操作的内容，深入到 医师在临床工作中使用和关心的核心，使企业和产品与 医师的关系更加密切，成功实现了从 行业赞助商到合作伙伴的角色转变商到合作伙伴的角色转变。”

回顾这10年，也是高露洁公司收益最多、成长最快的时代。高露洁公司1992年进入中国，第一时间寻求和中华 医学会及中国 医生的合作，成为是中华 医学会第一个战略合作伙伴。高露洁公司进入中国时作为消费品公司的背景，使我们能在中国 行业刚刚起步时，对推动 行业发展尽到自己的责任。伴随着中国 行业的蓬勃发展，我们也非常高兴的看到，目前已经有几十家企业相继与中华 医学会合作，为中国 事业的发展贡献自己的力量。

伴随着中国 20年，我们从一个纯粹消费品公司，逐渐发展到消费品和医疗器械相结合的公司，产品的结构变化，使我们从开始的学术活动赞助，到现在以医疗器械为平台，实现更扎实地深入基层，为全国 医师提供培训，尽可能将项目落地到 科室可以操作的内容，深入到 医师在临床工作中使用和关心的核心，使企业和产品与 医师的关系更加密切，成功实现了从 行业赞助商到合作伙伴的角色转变。

伴随着中国 20年，我们的团队也发生了巨大变化，从20年前的1个人，到10年前的5个人，逐渐发展到现在的40个员工。在团队壮大的过程中，员工的稳定性也维持在很高水平，可以说是中国 行业蓬勃发展的环境，以及行业内的广大医生朋友，吸引了我们团队每个人。

在此我想感谢我们的团队和与我们共同成长的每个人，中国 的繁荣，离不开 界每一个人的努力，我们和 界朋友的更多接触，给了我们成长的土壤。未来的10年，我们一定会继续创业，努力成为 领域“互联网+”的专家，与中国 共同迈进新十年。