1改变人才选拔的模式

　　①门诊变成牙医发展的内部创业平台，激活内部每一个人的潜能，让 门诊内部人才能力更加活跃和有质量。改变传统的从上到下的人才选拔方式，多通过项目、轮岗识别的发展人才，而且人才能上能下，建立平级模式，因人制宜的挖掘人才。比如说有的牙医的性格适合做技术，有的牙科医生的性格适合做接诊。也有的牙科护士适合做手术配台，有的牙科护士适合做接待服务。人尽其才，物尽其用的用好每一个人的优势。这是 门诊经营者可以，以性格定岗位，以能力定职责。成为去考量的一个人才选拔的标准。　　

2架构自己门诊的商业模式！

　　②创建一个良好的 商业模式，只有商业模式完善之后，经营模式才能够逐步的执行落地。商业模式是一家门诊经营的基因，也是一个品牌的灵魂。一个 门诊的经营经营基因是OK的，其实员工自然而然也会被你的模式吸引到平台上来，共同发展。我们可以用数据分析的进一步测评和运用。　　

3与第三方平台合作共赢！

　　③加强对 门诊的第三方渠道，进行合作跨界资源，联合并购、定向合作，联合宣传、等重大合作中。 门诊人才发展和组织能力盘点的整合，构建自己门诊的会员系统。小到学校，大到商会，建立第三方定点服务，集团化客户渠道，为自己的 团队创建患者接诊入口， 科普平台。　　

4构建 门诊的服务标准！

　　④作为 门诊或者说 CE0本身。不仅要有一种服务患者的服务标准的建立，更重要要有一种服务员工的标准。当您把员工当做客户来服务，当您把客户当做亲人来服务。定能打造出一个实现未来发展的 品牌，吸引住 人才加入，并能留得住患者的忠诚度。

5架构 门诊的培训机制！

　　⑤对关键 人才的塑造、培训、辅导。综合运用更加灵活的激励、薪酬、培训、团队组织结构等，从 门诊的内部培训到外部的第三方培训机构的架接，建立长期的培训课程，打造全方位的人力资源解决方案，让关键性 人才强大起来，成为真正的合作伙伴。　　

6建立 门诊内部的沟通机制！

　　⑥技术部门+业务部门+服务部门+管理部门，建立好的沟通机制，定期的会议，定期的互动。对于 人才发展和组织能力，演讲能力提升，形成统一的认知和持续的建设性的沟通，减少内耗，增加门诊的凝聚力，统一价值观的认知，每一位 人其实都希望能够在一个和谐的 门诊工作，身心，能力才能得以发展。　　

7建立牙医品牌与 品牌价值！

　　⑦塑造自己门诊的"明星"牙医。建立牙医在患者心目中的"明星”地位。技术有价，人才发展有价，组织能力无价! 门诊是从牙医的个人价值逐步的转化成 门诊的品牌价值。只有通过不断创新 人才发展的途径和方法，才能为组织能力的提升创造更多的品牌价值。　　

主编辑后语！

　　每一个优秀的 品牌和优秀的 人，都不是生来便带着成功的光环，都是一步一步的磨练，一步一步的成长。也不一定是比别人幸运，真正想做事情的人，他们希望在任何一件小事上，都对自己有所要求，不因 门诊小而散漫，不因牙医职业的辛苦而放弃追求。更多是雕塑自己的过程，当然必定伴随着艰辛与不易，一篇篇文章，一本本书籍。一次次的考试，不断的充实自我价值，终究能让 人收获一个更好的自己，更好的职业，愿大家都只想自己的 梦想!