益普生高管与医学媒体记者召开媒体沟通会

　　 讯，2012年9月22日上午，“转化医学之新视野”论坛开幕之前，益普生两位高管，即首席科学官Claude Bertrand先生和益普生中国的董事长Eric Bouteille先生与来自医药行业中有影响力媒体的记者们开了一个媒体沟通会。二位高管首先对益普生集团，益普生中国在研发方面的策略，以及在中国做的相应研发工作做了简单介绍。

Claude Bertrand先生介绍了研发方面的工作

Claude Bertrand：谢谢大家参加这个媒体沟通会，我是公司的首席科学官，是负责研发事务的副总裁。益普生是一家法国制药企业，总部设在巴黎，我们主要有两个主要业务领域，一个是全科治疗领域，第二个是专科治疗领域。一年前公司进行了战略调整，调整后我们把重心放在少数几个选定的专科治疗领域方面，其中包括内分泌疾病领域、血液领域、泌尿肿瘤学领域、还有神经病学领域。同时，我们已经有比较好的全球布局，所以我们会充分利用已经建立起来的网络，利用我们在新兴市场的网络做更多的投资，通过投资拉动需求。

　　在研发方面我们会投资并建立技术平台，主要打造两大技术平台，一个是毒素类药物平台，第二类是肽类药物的平台，因为在这两个药物领域方面，我们公司可以称得上是世界一流的，所以通过打造这两个平台，我们希望能够更好地开发出一些高质量的新药来。

　　我们会进一步在包括中国在内的亚洲国家进行投资。同时在投资和研发方面我们知道并没有普遍适用的规则，所以还要采用因地制宜的战略。我们益普生进入中国市场已经20周年，所以借这个机会，我们在中国开展的研发活动会把重心放在转化医学这一个领域，只有这样做我们才能够更好地了解中国患者群体的特定需求，中国患者的治疗与其他国家相比是有一些显著特点的。

　　简单总结起来就是，我们的研发活动，尤其是中国的研发活动主要是分为三个领域。第一个领域，针对我们已经在中国上市的药品，我们希望更好的了解中国患者使用后的反馈，从而让我们能够针对中国患者的需要进一步做出改进，尤其是已在华上市的泌尿肿瘤治疗药物和全科治疗药物。

　　第二，我们有一些产品（主要是Dysport和索马杜林）在其他国家已经上市，我们希望将它们引入中国市场，为此我们希望尽快就能按照中国药监部门的要求，开展临床三期试验。

　　第三，我们要在研发活动的早期阶段，以及在临床一期和二期阶段进行研发活动。也就是说在我们的概念得到证实之前要做更多的工作，改进我们的流程，以便更好的了解中国病患治疗的特殊需要，针对他们的需求开发出新产品。当然这更适用于中国的患者，我们也希望适用于其他亚洲国家的患者。

　　益普生公司就财力规模来说，是一家中等规模的公司，但是我们研发投入的比例约23%，是比较高的。而且过去通过与其他组织建立伙伴合作关系，我们成功研发出了很多新药，所以我们会继续重视跟合作伙伴共同研发新药的战略，尤其是在中国。在过去一年当中，我们做了大量的工作来了解在益普生重点研发的那些治疗领域，中国的优质的研究中心是哪些，关键的专家或者说意见领袖是哪些。因为通过这些途径，我们才能够更好地在研究和早期开发的工作中了解中国病人群体的特殊需要，让我们的研发产品满足中国患者的需求。

Eric Bouteille：我就补充一点，今天是益普生进入中国20周年，我们有一系列庆祝的活动，包括今天下午即将举办的转化医学论坛。我们做了很多学术活动，举办这样一个论坛也是给合作伙伴们的一份礼物。这也非常符合我们在中国发展的战略。

　　接下来，来自医学专业媒体的记者们就相关问题，向两位高管提问。

记者：益普生的新药研发战略是什么？

Claude Bertrand：我们的研发战略有几大支柱，第一个就是在内部，我们打造了非常有竞争力的技术平台，我们两大技术平台，一类是肽类药物，一类是毒素类药物的平台。

　　第二，对于我们已经进军的治疗领域，就是我们已经有药物的治疗领域，我们会进行进一步的研究，从而去找到那些新的药物的作用机理。这里已有药物的领域包括泌尿肿瘤学领域、神经病学领域，还有内分泌疾病领域，比如肢端肥大症。第三个益普生的不同之处就是我们高度重视转化医学对研发的作用。

　　我们研发活动的起点就是病人，因此我们一开始就会搜集病人的生物、生理的样本，而不是用一些设计精巧的老鼠模型来做研发的企业。所以我们今年进入中国20年的话，我们也是借此机会总结了一下我们研发方面的经验和做法。所以说转化医学是非常重要的，现在它已经成为新药研发的一个起点。

记者：原研发药需要花费15年左右的研发时间和数亿美元，而仿制药省时省力，益普生是如何平衡这两者的？

Claude Bertrand：这是个很复杂的问题，可能没有一个人能够清楚地回答，但是总的来说益普生是中等规模的制药企业，所以我们采样是高度集中，要把资源放在我们最擅长的领域。

　　可能我总结起来会有点过于简单，对于新药研发时间太长，成本太高这一个问题有两个解决的出路：一是要有非常先进的技术和技术平台，像我刚才所说的，在肽和毒素类药物领域我们有很大的优势，而且他们是生物制品，所以开发起来相对比较快；第二是研发要以病人为中心。就传统来说，我们要想知道一种药物它是否有效的话，它有什么样的作用机理都会过多依赖像老鼠这类的动物模型。但是我认为我们应该花更多时间在临床实验上，即病人对我们在研药品的生理反应，这样才能尽早确定这种新药是否有前途。或者这么说吧，我们新药研发的战略重点是要证明某一概念的可行性。我们要尽早证明一种概念，证明它是否可行，证明可行之后再加大研发的投入。因为只有在概念得到证明后，研发的投入才能最显著有成效。